O RH define os pesos, metas (OKRs) e competências exigidas por cargo e departamento da empresa.
O custo do favoritismo e o apagão de lideranças por falta de dados estruturados
Em grandes corporações, gerenciar o desenvolvimento de centenas de colaboradores sem uma metodologia clara sabota a retenção de talentos. Se as avaliações da sua empresa ainda dependem de planilhas isoladas ou processos informais, sua operação enfrenta riscos organizacionais graves:
Vieses e Subjetividade:
Decisões de promoção ou desligamento baseadas em percepções pessoais, gerando injustiças e desmotivação nas equipes.
Ciclos de Feedback Ineficientes:
Avaliações que demandam meses de cobrança do RH e geram relatórios que ficam engavetados, sem virar planos práticos de ação.
Falta de Visibilidade de Sucessão:
Dificuldade para identificar quem são os verdadeiros high performers (alto desempenho e potencial) prontos para assumir cargos de liderança.
Sua liderança sabe como dar feedbacks que geram engajamento real? Acesse nossa Planilha Gratuita de Avaliação de Desempenho