Muitas empresas ainda tratam auditorias como eventos pontuais. Quando recebem uma notificação, o RH interrompe a rotina, reúne documentos, revisa cadastros, procura inconsistências e tenta resolver pendências em poucos dias. Essa corrida costuma revelar um problema maior: a empresa conviveu durante meses — ou até anos — com fragilidades que Leia mais
Durante muito tempo, ter um bom software de folha de pagamento era o suficiente para estruturar a operação de RH e Departamento Pessoal. O sistema calculava a folha, gerava os contracheques, processava os encargos e cumpria as obrigações acessórias. O RH cuidava do resto com planilhas, e-mails e processos manuais. Leia mais
Toda exceção nasce com uma justificativa razoável. O colaborador que precisava de um adiantamento fora do ciclo normal de folha. O gestor que aprovou uma jornada diferenciada para um profissional específico sem seguir o fluxo padrão. A empresa concedeu um benefício de forma informal porque havia urgência e o processo Leia mais
Durante décadas, a fiscalização trabalhista dependeu de um auditor presencial, de uma notificação prévia e de documentos físicos organizados às pressas. O processo avançava lentamente, exigia alto custo e, na prática, alcançava apenas uma pequena parcela das empresas. Muitas organizações, por nunca receberem uma fiscalização, passaram a operar com uma Leia mais
A história se repete em departamentos de RH e Departamento Pessoal de empresas dos mais diferentes tamanhos. Alguém precisa controlar férias, organizar os dados de admissão ou acompanhar indicadores de absenteísmo. Não há sistema disponível, o prazo é curto e a solução mais rápida é abrir o Excel e montar Leia mais
Existe uma crença muito difundida nos departamentos de RH e nas salas de decisão: a de que a automação de processos resolve. Que o sistema vai organizar o que está bagunçado, corrigir o que está errado e acelerar o que está lento. É uma lógica sedutora, especialmente em um momento Leia mais
Há uma vulnerabilidade de compliance trabalhista que os relatórios de risco raramente mostram e as reuniões de governança quase nunca discutem: a empresa que funciona apenas porque alguém sabe como ela funciona. Essa situação acontece com frequência. Muitos departamentos de RH e Departamento Pessoal dependem de uma ou duas pessoas Leia mais
Contratar pessoas com deficiência é suficiente para que uma organização seja considerada inclusiva? Não. Uma empresa verdadeiramente inclusiva é aquela capaz de criar condições para que profissionais com deficiência ingressem, permaneçam, se desenvolvam e tenham acesso a oportunidades reais de crescimento. Estudos sobre a implementação da política de inclusão no Leia mais
O papel do RH na inclusão além da Lei de Cotas Nos últimos anos, a inclusão de pessoas com deficiência (PcDs) ganhou mais espaço nas discussões corporativas. Em muitos casos, esse movimento foi impulsionado pela necessidade de cumprir a Lei de Cotas. Em outros, pelo avanço das agendas de diversidade Leia mais
Durante muito tempo, as empresas aprenderam a enxergar riscos principalmente por aquilo que aparecia nos relatórios financeiros. Passivos trabalhistas, contingências fiscais, provisões jurídicas e indicadores de desempenho sempre receberam atenção especial porque possuem impacto direto nos resultados do negócio. Mas existe um tipo de exposição que raramente aparece nos balanços Leia mais
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